Manažérov učíme, ako ľudí koučovať, rozvíjať a dávať im spätnú väzbu. Na rozhovory, v ktorých musíme povedať, že spolupráca sa končí, nás však pripravuje málokto. Aj tie však patria k realite manažérskej práce.
Prepúšťanie je pritom jednou z najnáročnejších úloh, ktorým manažéri a HR profesionáli čelia. Spôsob, akým takýto rozhovor prebehne, ovplyvňuje nielen odchádzajúceho zamestnanca, ale aj zostávajúci tím, dôveru vo vedení a firemnú kultúru.
Tréning vás pripraví na vedenie prepúšťacích rozhovorov v rôznych situáciách – pri organizačných zmenách aj v prípadoch dlhodobo neuspokojivého výkonu alebo problematického pracovného správania. Od prípravy rozhovoru, cez samotné oznámenie rozhodnutia až po zvládnutie emócií a komunikáciu so zostávajúcim tímom.
● Príprava na prepúšťací rozhovor a jeho štruktúra
● Ako oznámiť rozhodnutie jasne, profesionálne a s rešpektom
● Špecifiká prepúšťania z dôvodu organizačnej zmeny, výkonu alebo pracovného správania
● Zvládanie emócií, námietok, otázok a náročných reakcií
● Najčastejšie chyby a formulácie, ktoré môžu situáciu zbytočne zhoršiť
● Komunikácia
● Praktický workshop postavený na reálnych situáciách z firemnej praxe, modelových príkladoch a rolových hrách
● Účastníci si vyskúšajú vedenie náročných rozhovorov a získajú spätnú väzbu od lektorov
Tento tréning nie je o tom, či a za akých podmienok môžete podľa Zákonníka práce človeka prepustiť. Je o tom, ako takýto rozhovor pripraviť, viesť a zvládnuť profesionálne a ľudsky.
Tréning pripravujeme v spolupráci s Lifework s.r.o.
Ak máte akúkoľvek otázku ohľadom kurzu, napíšte nám.
05.11. a 19.11. 2026
480 € za 1 deň
Tréning je určený pre:
● HR manažérov a HR Business Partnerov
● Manažérov a riaditeľov
● Majiteľov firiem a všetkých, ktorí sú zodpovední za vedenie náročných rozhovorov
