Dali ste ľuďom voľno. Pridali ste dni dovolenky. Boli ste s tímom na teambuildingu, zorganizovali ste workshop o zvládaní stresu. Zaviedli ste nástroje na riadenie úloh, týždenné stand-upy, niekde aj mindfulness tréningy.

A predsa: v tíme cítiť únavu. Nie tú po dobrom výkone, ale tú, ktorá zostáva aj po víkende. Znížená energia. Pasivita. Rastúce PN-ky. Niekedy ticho, inokedy podráždenosť.

Ak vám to znie povedome, nie ste sami.

Mnoho manažérov robí veci, ktoré majú fungovať. Lenže… nezaberajú dlhodobo. Nie preto, že by boli zlé. Ale preto, že riešia dôsledok, nie príčinu.

Angažovanosť sa neobnovuje benefitmi. Obnovuje sa tam, kde sa obnoví odolnosť.

Zabudnime na chvíľu na motiváciu. Angažovanosť nie je výsledok dobre zvolenej motivačnej stratégie. Je výsledok prostredia, v ktorom sa dá fungovať udržateľne. Kde nie je spotrebovávaná energia, ale znovuobjavovaná zmysluplnosť.

A práve tu prichádza do hry Manažérske Paretovo pravidlo.

20 % aktivít vytvára 80 % výsledkov aj v rámci angažovanosti

Nie je potrebné vymeniť všetko, zavádzať veľké zmeny ani tvoriť komplexné programy. Naopak, stačí nájsť tie kľúčové 3 z 10 vecí, ktoré majú najväčší dopad.

Ak ich rozpoznáte a nezahltíte sa zvyškom, máte šancu obnoviť v tíme nielen výkon, ale aj ľudskosť a odolnosť.

Lenže. čo to znamená v praxi?

Čo manažéri bežne robia – a prečo to nestačí

• Voľno alebo dovolenka – krátkodobo uľaví, ale problém sa vráti, ak sa nezmení spôsob práce. 
• Teambuilding alebo školenie na stres – príjemné, no nepretaví sa to do zmeny nastavenia v tíme. 
• Delegovanie bez prípravy tímu – končí dvojitou kontrolou a frustráciou. 
• Projektové nástroje, stand-upy – pomáhajú riadiť tasky, nie ľudí. 
• Relaxačné techniky – riešia dôsledok, nie príčinu. 
• Sebavzdelávanie – výborné, ale ak chýba podpora systému a priestor na zmeny, vedomosti ostávajú v hlave. 

Tieto zásahy nie sú zbytočné. Ale ak chcete skutočne otočiť krivku angažovanosti, musíte ísť hlbšie.

4 kroky, ktoré robia rozdiel

1. Rozpoznať, kedy nestačí čakať – a kde vôbec začať

Manažéri zvyčajne cítia v práci a tíme, že niečo nie je v poriadku. Ale čakajú. Možno to prejde. Možno je to len obdobie. Až kým to „nebuchne“. NEviem, ako to mám otvoriť a pomenovať.
Nepotrebujete čakať na krízu. Potrebujete vedieť čo si všímať a čo robiť ako prvé.

2. Najprv dáta, potom riešenia

Nesiahajte po rýchlych zásahoch, ktoré len zahlcujú systém. Zistite najprv, v ktorých oblastiach je odolnosť najnižšia. U vás ako lídra, aj v tíme. Dáta vám pomôžu identifikovať, ktoré malé zásahy budú mať najväčší dopad. Bez nutnosti pridávať ďalšiu prácu.

3. Budujte odolnosť systémovo, nielen individuálne

Nestačí, že si jeden kolega „vyrieši“ svoj stres. Ak sa nemení spôsob vedenia tímu, spôsob komunikácie, tok práce či atmosféra v tíme, všetko sa časom vráti späť. Odolnosť je tímový šport.

4. Líder ako príklad, nie záchranca

Silný líder nespaľuje seba, aby zachránil ostatných. Vie si udržať nadhľad. Vie nastaviť hranice. Vie pomenovať, keď veci nefungujú. A vie vytvárať podmienky, v ktorých môže fungovať aj niekto, kto práve nemá najviac energie.

Angažovanosť sa nevynúti. Ale dá sa na ňu vytvoriť priestor.

Ak si vaši ľudia berú viac voľna, sú menej ochotní preberať iniciatívu alebo majú častejšie výpadky energie, neberte to ako osobné zlyhanie. Berte to ako signál systému.

A ten sa dá premeniť.

Nie naraz. Ale krok po kroku – ak viete, kde je tých 20 %, ktoré majú zmysel.

Chcete vedieť, ako na to v praxi?

Pridajte sa na LinkedIn talk z ADDA Leadership Insights:
Ako sa vymaniť z operatívy a mať čas na to podstatné.

📅 Streda 23.4. o 13:00 | LIVE na LinkedIn
🔗 Registrujte sa zdarma a dostanete pripomienku do mailu. Prihlásení účastníci dostanú do mailu aj prepis podujatia s kľúčovými myšlienkami
👉 Kliknite sem, dajte nám vedieť, že sa zúčastníte