Úlohou lídra nie je robiť prácu za ostatných, ale pomôcť im zistiť, ako ju urobiť samostatne a dosiahnuť úspech aj za hranicou dobrého štandardu. Ako však dosiahnuť vysoký výkon a zároveň ľudí motivovať, mať ich angažovaných a spokojných v práci? Ako zvládnuť hybridné pracovné prostredie a tempo zmien, ktoré každodenne testujú schopnosti lídrov, efektívne riadiť a rozvíjať ľudí? Odpovede na tieto otázky budú predmetom prvej časti kurzu.

Kľúčové témy modulu:

• Integrita, dôveryhodnosť  a autentickosť lídra – porozumenie očakávaniam na manažérsku rolu – ako zladiť očakávania s vlastnými postojmi, hodnotami a ako ich podporiť svojimi silnými stránkami.
• Growth mindset – ako  rásť, meniť sa a súčasne ostať sám sebou
• Uplatňovanie zásad situačného vodcovstva  – nástroj účinného delegovania
• Koučing v práci manažéra má svoje pragmatické špecifiká a techniky
• Spätná väzba – vedieť ju prijať je základom pre jej konštruktívne a účinné poskytovanie. Správna formulácia spätnej väzby v citlivých otázkach je vážna téma a treba si ju osvojiť.
• Dozviete sa aj tajomstvo motivácie – (že) NEEXISTUJE. Existujú len okamihy pravdy v priamom kontakte s členmi tímu – čiže manažérske správanie, ktoré demotivuje, ale aj také, ktoré posilňuje motiváciu a angažovanosť ľudí.  Naučíte sa, ako si to druhé  správanie uvedomovať a posilňovať.