Za posledné roky sme v rozhovoroch s desiatkami manažérov a HR lídrov pozorovali opakujúci sa vzorec. 

Výsledky sa doručujú. Tímy (niekedy) fungujú. V reportoch svietia doručené KPIs.

A predsa sa niečo vytráca.

Manažéri, ktorí boli ešte nedávno lídrami s jasným zámerom a energiou v práci, prechádzajú na autopilota. 

Výkon ostáva. Ale vnútorná radosť mizne. 

Ako to vyzerá v praxi?

Manažéri často uvádzajú tieto príznaky:

• Namiesto pocitu spokojnosti prichádza únava, ktorú nedokáže vyriešiť ani víkend, ani dovolenka.
• Niečo nesedí, ale ťažko sa to pomenúva. A ešte ťažšie zdieľa.
• Na otázku „Ako sa máš?“ príde automatická odpoveď: „Dobre. V jednom kole.“

Navonok všetko ide. Vnútri sa však niečo vychyľuje z rovnováhy. Manažér to cíti, ale zväčša ostáva s tým pocitom sám.

Mnohí lídri to riešia spôsobom, ktorý na prvý pohľad dáva zmysel:

🔸 Zvýšia výkon. Ešte silnejšie zatnú zuby, ešte viac sa ponoria do práce. Výsledky predsa hovoria samy za seba.

 🔸 Odložia seba na neskôr. Hovoria si: „Ešte dokončím toto… Potom si dám pauzu. Potom sa zamyslím.“
🔸 Uzavrú sa. Nie preto, že by nechceli zdieľať. Len nevedia s kým. Kolegovia majú svoje, doma tomu nerozumejú.
🔸 Hľadajú úľavu v krátkodobých riešeniach. Podcast, appka na meditáciu, dovolenka, možno aj pár sedení s koučom. Pomôže to, na chvíľu.
🔸 Delegovanie. Snažia sa delegovať viac svojej agendy, no často im to aj tak spätne pristane na stole alebo sa pocit prázdna nezmení (pretože to rieši len symptóm problému, nie jeho podstatu). 

A niekde vnútri cítia vinu. Veď sa mi darí. Mám byť vďačný. Tak prečo to neviem precítiť?

Ak vám to znie povedome, nie ste v tom sami. Práve naopak.

Z našej skúseností aj štatistík vyplýva, že vyše 65% manažérov v strednej úrovne priznáva, že strácajú spojenie so zmyslom svojej práce. 

Čo sa nám osvedčilo v praxi?

Sústrediť sa na podstatu, nie povrchné a krátkodobé stratégie. 

Čo to je?

🔸 Sebauvedomenie a autentickosť
Bez porozumenia tomu, kto som a čo potrebujem, fungujem len podľa očakávaní druhých. Skôr či neskôr sa to odrazí – na výkone, vzťahoch aj zdraví.

🔸 Zmysel a hodnoty
Pocit prázdna často pramení z toho, že to, čo robím, už nie je v súlade s tým, na čom mi záleží. Keď si manažér znovu pomenuje svoje „prečo“ v práci, získa nielen smer, ale aj energiu.

🔸 Pozrieť sa na dáta
Nestačí len cítiť, že niečo nie je v poriadku. Pomáha zmerať si, kde sa teraz nachádzam a ktoré faktory mi prinesú najrýchlejší posun v tejto situácii a tiež na ktorých potrebujem pracovať dlhodobejšie (Metodológia Resilience at Work, s ktorou pracujeme meria 7 výskumami overených faktorov, ktoré ovplyvňujú odolnosť), aby vonkajší úspech bol v súlade s vnútorným nastavením. 

Môže byť manažér výkonný aj vnútorne pokojný?

Poďme sa o tom porozprávať.

Príďte na náš najbližší LinkedIn Talk: Ako dosiahnuť úspech a nestratiť seba.

Budeme hovoriť o tom, ako budovať vonkajší úspech v súlade s tým vnútorným. 

Bez toho, aby ste stratili výkon.

📅 Streda 12. júna o 13:00
📍 LIVE na LinkedIne

Pokiaľ vás táto téma zaujíma,budeme sa tešiť ak sa pripojíte.